2007

2007

Используя методики проектного менеджмента, парадигмы теории системы поддержки и принятия решений (СППР), а также изучив методики описания и оптимизации бизнес-процессов система приобрела название и появился ключевой модуль – «Управление бизнес-процессами».

С его помощью система приобрела четкое назначение:

  • «инструмент для ведения оперативной деятельности»
  • «инструмент для настройки правил поддержки и принятия решений»
  • «инструмент для соблюдения правил»
  • «инструмент для оптимизации процессов»

После появления такой функциональности система получила название —  «Система принятия решений» («СПР»).