2010

2010

2008-2009

Понимание оперативной деятельности и наличие управления процессами все же не давало полной финансовой картины предприятия.
Тогда был разработан «конструктор проводок» позволяющий настроить управленческий баланс предприятия за 2 недели!!!

Этот факт дал повод разработать консалтинговые методики для настройки финансовой политики управления.

Изучение финансовых изданий и общение с партнерами на предмет повышенной анализируемости данных  натолкнуло нас на мысль создания модуля для настройки системы сбалансированных показателей (BSC).
Так появился модуль для проведения стратегических сессий и создания BSC – «инструмент верхнего уровня» для  руководителя первого уровня.  Мониторинг всех показателей, нацеленных на достижение стратегических целей оказалось верхушкой айсберга для системы управления предприятием.