История компании
1998-2004
Наша история, как и большинство других началась глубокой ночью, когда будучи программистом, Сергей Соседко запускал в работу очередной филиал крупной ликероводочной компании. Подобная ситуация продолжалась из года в год и растущее количество запросов компании привело к тому что Сергей решил бросить вызов стандартным конфигурациям фирмы «1С» и разработать собственную конфигурацию, которая бы позволила уменьшить количество времени на настройку и увеличить объем информации,так необходимый для ежедневной оперативной деятельности компании.
Для того что бы появилась первая версия понадобилось 1,5 года, ведь операционку никто не отменял. Конфигурация получилась легкая и простая и позволила без проблем вести оперативный учет среднего филиала.
2005-2006
Шли годы и опыт монотонно превращался в код.
Смена нескольких компаний помогла разработать и воплотить в жизнь идею универсальности и высокой настраиваемости продукта.
Оказалось что все что мы делаем – это действия, а результаты наших действий – это состояния какой либо работы или проекта. Если состояния зафиксировать, то можно получить и проанализировать результаты наших действий. Такие размышления привели к необходимости изучения подобных зависимостей.
2007
Используя методики проектного менеджмента, парадигмы теории системы поддержки и принятия решений (СППР), а также изучив методики описания и оптимизации бизнес-процессов система приобрела название и появился ключевой модуль – «Управление бизнес-процессами».
С его помощью система приобрела четкое назначение:
- «инструмент для ведения оперативной деятельности»
- «инструмент для настройки правил поддержки и принятия решений»
- «инструмент для соблюдения правил»
- «инструмент для оптимизации процессов»
После появления такой функциональности система получила название – «Система принятия решений» («СПР»).
2008-2009
Результаты не заставили себя долго ждать, настройка для очередного внедрения была выполнена за 3и месяца, а внедрение произошло за одну неделю. Привыкание пользователей к «новой» идеологии использования «1С» длилось 3и месяца.
Разработка новых модулей «импорт», «производство», «планирование» придало системе полноту и конкурентоспособность с системами класса «ERP».
В этом же году двумя энтузиастами, желающими перейти на профессиональный уровень использования своих знаний, было принято решение учредить компанию и назвать ее «3s Solutions».
2010
Понимание оперативной деятельности и наличие управления процессами все же не давало полной финансовой картины предприятия.
Тогда был разработан «конструктор проводок» позволяющий настроить управленческий баланс предприятия за 2 недели!!!
Этот факт дал повод разработать консалтинговые методики для настройки финансовой политики управления.
Изучение финансовых изданий и общение с партнерами на предмет повышенной анализируемости данных натолкнуло нас на мысль создания модуля для настройки системы сбалансированных показателей (BSC).
Так появился модуль для проведения стратегических сессий и создания BSC – «инструмент верхнего уровня» для руководителя первого уровня. Мониторинг всех показателей, нацеленных на достижение стратегических целей оказалось верхушкой айсберга для системы управления предприятием.
2010-2015
Как говорится век живи – век учись. Мы четко следуем правилам постоянной оптимизации и обновлению своих решений.
За это время Мы провели большое количество мероприятий по увеличению качества продуктов:
- Систематизировали консалтинговые методики;
- Оптимизировали быстродействие основных модулей системы;
- Разработали вспомогательные программные продукты;
- Оптимизировали процессы внутри компании.