Логистический консалтинг

Логистический консалтинг

Одна из ключевых компетенций нашей компании

В современном бизнесе автоматизация логистики является важнейшим инструментом повышения конкурентоспособности Вашей компании. Нашим клиентам мы предлагаем следующий Алгоритм реализации логистических проектов:

1. «3С– Система управления складом» (Warehouse Management System (WMS))

Внедрение Системы управления складом обеспечит автоматизацию и эффективное управление запасами и работой складских подразделений при помощи внедрения современных логистических и информационных технологий. В основу нашей Системы заложены следующие концептуальные характеристики: высокое быстродействие, надежность, широкая функциональность, интерфейсное моделирование, гибкость и настройка бизнес-процессов под специфику бизнеса клиентов. Наша WMS-система создана на самой распространенной платформе “1С:Предприятие” и соответствует современным реалиям и требованиям бизнеса.

2. «Повышение эффективности работы складской системы предприятий»

Ожидаемые результаты для компании–заказчика:

  1. Повышение производительности работы склада;
  2. Оптимизация бизнес-процессов;
  3. Снижение складских издержек;
  4. Систематизация документооборота и снижение транзакционных издержек;
  5. Сокращение цикла выполнения заказов клиентов;
  6. Снижение объемов оборотных средств, вложенных в запасы, и увеличение оборачиваемости запасов;
  7. Улучшение уровня качества обслуживания клиентов.

3. «Разработка и внедрение cистемы по управлению запасами предприятий»

Ожидаемые результаты для компании–заказчика:

  1. Снижение объемов оборотных средств, вложенных в запасы;
  2. Систематизация ассортимента товаров с точки зрения различных критериев оценки;
  3. Увеличение оборачиваемости запасов;
  4. Оптимизация бизнес-процессов по управлению запасами;
  5. Систематизация документооборота и снижение транзакционных издержек;
  6. Разработка и внедрение системы по управлению запасами;
  7. Улучшение уровня качества обслуживания клиентов;
  8. Увеличение прибыли.

4. «Повышение эффективности управления внешнеэкономической деятельностью (импорт)»

Ожидаемые результаты для компании–заказчика:

  1. Сокращение времени доставки товаров (сырья);
  2. Контроль и управление всеми этапами импортных операций, связанных с циклом выполнения заказов;
  3. Возможность расчетов плановой и фактической себестоимости доставки товара (сырья) on-line;
  4. Контроль рентабельности доставки и % загрузки транспорта;
  5. Формирование и управление графиками доставок и оплат;
  6. Контроль и систематизация документооборота на всех этапах проведения импортных операций;
  7. Снижение объемов оборотных средств, вложенных в запасы;
  8. Снижение общих логистических и транзакционных издержек;
  9. Улучшение управления и взаимодействия работы международного транспорта и национальных складов;
  10. Контроль возмещения ущерба поставщиками, транспортными и страховыми компаниями;
  11. Повышение производительности труда сотрудников отдела международной логистики;
  12. Оптимизация бизнес-процессов импортных операций;
  13. Улучшение уровня качества обслуживания клиентов.