Система сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей

Разработка и внедрение BSC (Balanced Scorecard)

В последнее время становится актуальным использование стратегических систем управленческого учета, таких как ССП (система сбалансированных показателей), которая дает возможность поэтапно осуществлять стратегические планы компании.

ССП (система сбалансированных показателей) дает возможность Бизнесу превратить визии владельцев в Стратегические Планы развития компании и увязать с Задачами Оперативной деятельности, а объемные задачи «верхнего уровня», разложить на факторы, влияющие на них, и распределить среди Ответственных. При этом «балансирование» происходит:

  • на уровне измеримых показателей;
  • на уровне Ответственных лиц за их исполнение;
  • на уровне необходимых для осуществления Процессов/Проектов Ресурсов, включая Время, Бюджеты, Персонал и иные типы ресурсов.

Показатели могут носить как Финансовый, так и иной характер.

Стандартный проект разработки и внедрения ССП включает следующие этапы:

  • Выяснение визий владельцев о будущем развитии.
  • Формализация – описание Стратегических целей компании.
  • Определение Бизнес-Процессов и Проектов/Процессов, необходимых для реализации стратегических планов.
  • Конкретизация задач, исполнение которых приведет к достижению намеченных целей, и распределение их по направлениям деятельности организации.
  • Настройка взаимосвязей между целями и задачами.
  • Разработка критериев оценки целей и стратегических программ.
  • Настройка показателей в «3С-Стратегический помощник», интеграция его в учетную систему заказчика.

Balanced Scorecard (BSC) – Инструмент управления для Руководства, преобразовывающий планы компании, ее стратегии в набор взаимозависимых, согласующихся показателей, которые определяют главные параметры текущего и будущего развития предприятия.